管理困惑的一種解決之道?

無(wú)須諱言，成長(zhǎng)型企業(yè)在快速的發(fā)展中，都存在這樣那樣管理上的困惑，要么成本居高不下，要么效率不再提高，要么人員難于管理，要么市場(chǎng)難有突破…這就是發(fā)展的瓶徑，這就是成長(zhǎng)的陣痛！作為企業(yè)的管理者，或許被日常的管理事務(wù)纏身，或許被整天的應(yīng)酬麻痹，當(dāng)然或許也早注意到了這些問(wèn)題，已然在尋求解決之道。

作為致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理幫助的“企管家”，一直試著解構(gòu)這些困惑，努力尋找解決方案。客觀地講，宏觀的社會(huì)的行業(yè)的等等都是導(dǎo)致問(wèn)題的原因，但是理念和思維卻是至關(guān)重要的，合理地導(dǎo)入和實(shí)施信息化管理，用清晰的信息流來(lái)約束不穩(wěn)定的人治，或許是解決方案之一。

通過(guò)不少用戶的實(shí)踐， “企管家”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系列網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，在一定程度上解決了他們的問(wèn)題，您有興趣，可以繼續(xù)讀下去，看一下他們的案例簡(jiǎn)述，或許對(duì)您有所啟發(fā)。

案一：甲公司是一家儀表生產(chǎn)廠，各地有200余家分銷商，為了保證及時(shí)供貨，需要大量庫(kù)存做保證，平均庫(kù)存資金占用達(dá)300多萬(wàn)元，嚴(yán)重制約了資金流動(dòng)。在與數(shù)個(gè)ERP和定制廠商競(jìng)標(biāo)中， “企管家”依托其WEB管理軟件平臺(tái)的高性價(jià)比脫穎而出，僅3個(gè)月就完成了信息化實(shí)施。各地分銷商在授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登錄設(shè)在甲公司內(nèi)部的服務(wù)器，實(shí)時(shí)登記訂貨需求，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)處理，自動(dòng)調(diào)配庫(kù)存，下單裝配。現(xiàn)在甲公司不僅穩(wěn)定了分銷商隊(duì)伍，還使庫(kù)存資金占用降低到約150萬(wàn)元，大大節(jié)約了成本。

案二：乙公司生產(chǎn)廠在江陰，總部在上海，公司老總為了準(zhǔn)確掌控業(yè)務(wù)經(jīng)常兩邊跑，相當(dāng)辛苦。 實(shí)施了“企管家”業(yè)務(wù)版后，銷售和庫(kù)存信息由兩邊的業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)登記在總部的服務(wù)器上，老總哪怕在國(guó)外都能及時(shí)把握情況，動(dòng)態(tài)調(diào)度管理。現(xiàn)在人輕松了，管理卻規(guī)范了，甚至有時(shí)間能送送孩子上學(xué)了。

案三：丙公司是一家設(shè)備公司，公司在外地有數(shù)個(gè)同時(shí)施工的項(xiàng)目。由于項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，都派駐了財(cái)務(wù)人員。可是由于不獨(dú)立核算，如何及時(shí)準(zhǔn)確記賬，成了嚴(yán)重問(wèn)題。在與數(shù)個(gè)老牌財(cái)務(wù)軟件競(jìng)標(biāo)中， “企管家”賬務(wù)版以其國(guó)內(nèi)稀有的WEB版（純B/S結(jié)構(gòu)）財(cái)務(wù)軟件優(yōu)勢(shì)又脫穎而出。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過(guò)“企管家”嚴(yán)密的權(quán)限控制，即讓各地財(cái)務(wù)人員將憑證能實(shí)時(shí)登記到設(shè)在其公司內(nèi)部的服務(wù)器，又能保證各項(xiàng)目部只能看到自已的賬，從而順利解決了這個(gè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期心病。

“企管家”還有不少或許讓您有所啟發(fā)的案例，鑒于篇幅，不再贅述。若您也有管理上的困惑，也想找人出注意，請(qǐng)拿起您的電話，我們將安排富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，與您的管理人員做免費(fèi)咨詢和溝通，以期找出問(wèn)題，提供實(shí)用的解決方案，使管理不再混亂，成本得到控制，效益得以提升！