• 中小企業采納ERP軟件關鍵因素

  企業資源計劃(ERP)是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不完全統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40...

  2011-5-4

• 中小企業采購管理的五個臺階

  世界著名的The Hackett Group有一個采購管理的階段模型。它把采購分為五個發展階段：供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。 供料就是確保有料。采購的角色是采購員、計劃員，做的是典型的文秘工作。例如初創伊始的高科技公司，工程師確定好要求，采購員下...

  2011-5-4

• ERP要發展 ERP不會死

  從一定意義上說，這種現象是這個領域發展不成熟和浮躁的表現。當一個領域發展得比較成熟的時候，它的研究活動和成果應當呈現出多樣性，而不可能按照一個線性序列來發展。試想如果在數學的幾千年的發展中采用同樣的方式，每有新的思想或方法出現就提出一個新的名稱而且否定原來...

  2011-5-4

• ERP環境下企業如何應對審計風險?

  在信息時代，為了提高經營效率，很多企業都使用了ERP系統。通過計算機輔助技術的運用，ERP系統對企業產、供、銷的全部生產過程實行動態監控，整合了財務、資產、生產、供應、銷售等各個模塊的功能，規范了企業內部控制制度。與此同時，ERP系統的廣泛運用又給審計帶來了新...

  2011-5-4

• 執行力的50條語錄

  1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是...

  2011-2-28

• 戰略管理，神馬都是浮云！

  前言： 企業戰略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠——我們只有忽視眼前的浮云，穿透過去，目空這一切，徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質，這也就是戰略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。 如果說，新中國的誕生是成...

  2011-2-28

• 趨勢就是企業的戰略機會

  市場總在不斷地出現新動向，也在不斷地演進為新趨勢。今天，這種變化更加迅速，也更加明顯。因此，人們才更加重視管理學家的精辟之言：變是當今唯一不變的規律。但并非所有的動向都會演變為趨勢，有些動向在時間的延續中可能逐漸消失，而有些動向則在時間的延續中轉化為新...

  2011-2-28

• 企業管理模式的五種演進

  在實際的企業經營管理實踐中，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關鍵。 我贊同企業隨著發展壯大其管理方法也應該發展的觀點，亦即：企業管理方法是隨著企業發展而需要不斷演進的...

  2011-2-28

• 管理，為什么需要回歸經典？

  我們稱之為經典的東西，會超越時空，超越人類所有的智慧。我常說，世界在變、環境在變，但是有一些東西是不變的，是恒定的。在管理當中也有恒定的東西，所以中國走過20年，成長和快速發展的同時時我們都遇到了一些困難，這些困難使得我們不得不檢討和重新審視，我們是不是...

  2011-2-28

• 老子的人生三寶與企業管理

  老子在《道德經》中說：“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成器長。”愛維龍媒發現，此三寶是老子處世的最基本的人生哲學，也是《道德經》中最根本的樸素哲學思想之一。 老子提到的“慈”和“儉”都是中國人...

  2011-2-28