企管家CPM系統(tǒng)-進(jìn)度管理

按時、按質(zhì)、按量完成工程建設(shè)，是所有工程項目的管理目標(biāo)。

尤其對于周期長的工程項目而言，如何科學(xué)地管理好項目進(jìn)度，讓一切進(jìn)度盡在掌控，更是一門學(xué)問。

大多數(shù)的工程項目，往往都會工期緊迫，且對工期的要求嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)下工程項目進(jìn)度普遍采用各種圖形方式進(jìn)行管理，（甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）等，因項目分散、信息共享不及時，導(dǎo)致企業(yè)不能實時掌握進(jìn)度情況，更不能及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度異常，從而制約項目的良性推進(jìn)。

為了徹底解決，“項目多、周期長，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐”等一系列難題，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理信息化，成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

進(jìn)度管理信息化

項目進(jìn)度的信息化管理，是通過規(guī)范的信息化管理流程，把項目進(jìn)度管控所需要注意的管理事項全部涵蓋在內(nèi)。

科學(xué)的進(jìn)度理，可以動態(tài)、及時匯總各施工項目，階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及施工遇到的困難情況。

從而讓管理者能夠根據(jù)項目實際進(jìn)度情況，及時進(jìn)行決策調(diào)整，促進(jìn)項目良性有序推進(jìn)，進(jìn)而保證項目在規(guī)定工期內(nèi)完工，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

企管家進(jìn)度管理核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據(jù)企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。被客戶廣泛認(rèn)可為“工程項目管理專家”。

在進(jìn)度管理方面，企管家軟件系統(tǒng)，包括進(jìn)度節(jié)點、進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度分析等功能。

通過此系統(tǒng)，使管理者可以對項目進(jìn)度實際情況進(jìn)行清晰直觀的了解做到心中有數(shù)，以及對進(jìn)度計劃合理的調(diào)控避免工期拖延。

進(jìn)度管理流程如圖所示：

同時，企管家CPM系統(tǒng)的進(jìn)度管理還包括了節(jié)點性工作、事務(wù)型工作等多個方面的監(jiān)督和管理。

用匯報監(jiān)督的手段，避免項目中員工消極怠工，推諉扯皮，最大程度上提高員工的工作效率，保障工程項目的穩(wěn)步推進(jìn)。

小結(jié)

任何一個工程項目，都有時間要求，甚至有很多工程項目對進(jìn)度要求上十分嚴(yán)格。

工程項目信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓管理者對項目進(jìn)展情況進(jìn)行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行針對性調(diào)整。

從而讓項目管理更清晰有條理，保證工程項目良性有序的進(jìn)行。