• 企管家CPM·物料管理之條碼庫存管理

  企管家CPM系統(tǒng)中的物料管理模塊，不僅僅可以全面實現(xiàn)工程項目全過程的物料精準管理，還通過“掃碼出入庫”方式，改變很多工程企業(yè)施工現(xiàn)場，因為操作人員水平不夠，而導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)“知易行難”的現(xiàn)狀。

  2021-9-6

• 企管家®智慧園區(qū)運營支撐系統(tǒng)

  企管家·智慧園區(qū)運營支撐系統(tǒng)，基于企業(yè)云平臺架構(gòu)，為園區(qū)智慧互聯(lián)提供底層運營支撐平臺，幫助園區(qū)快速打通下層物聯(lián)與上層數(shù)據(jù)應(yīng)用的互聯(lián)瓶頸！

  2021-9-3

• 企管家®智慧工地管理系統(tǒng)

  企管家智慧工地工人管理系統(tǒng)，是在企管家原有員工管理系統(tǒng)之上進行的研發(fā)和延展。 該系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)概念，使用多系統(tǒng)集成手段，從而打造智慧工地新形態(tài)，達到現(xiàn)場施工過程中，對人員智能化、集成化管理的目的。

  2021-9-3

• 企管家·CPM系統(tǒng)之項目收支管控

  良好的現(xiàn)金流是工程項目乃至工程企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的核心，項目收支管控是現(xiàn)金流充沛的保障。本文著重介紹了，企管家軟件在收支管控方面的管理思路。

  2021-8-2

• 企管家CPM系統(tǒng)-物資管理

  物資（材料）成本，一般會占據(jù)項目成本的60%—70%，是項目成本控制的核心控制環(huán)節(jié)之一。本文系統(tǒng)介紹了，企管家軟件在物資管控方面的核心思路

  2021-8-2

• 企管家CPM系統(tǒng)-分包管理

  科學(xué)、規(guī)范地進行分包商管理，是合理控制工程成本、保障施工質(zhì)量、推進施工進度、促進整個項目良性運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。本文詳細介紹了企管家軟件系統(tǒng)，在分包管理方面的管理思路

  2021-8-2

• 企管家®城投類企業(yè)信息化管理方案

  近年來，城市化進程的不斷加快，城投企業(yè)所負責(zé)的工程項目越來越多，傳統(tǒng)的項目管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。企管家城投類企業(yè)信息化管理方案，從項目管理、合約管理、申請審批管理、數(shù)據(jù)中心、人員管理等五個方面解決了城投類企業(yè)遇到的問題，對城投類企業(yè)信息化建設(shè)來說有很好的借鑒意義。

  2021-8-2

• 企管家CPM·消防工程企業(yè)管理解決方案

  近年來，消防行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速，隨之而來的也出現(xiàn)了一系列弊端，例如市場上消防產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。企管家消防工程企業(yè)管理解決方案，解決了消防工程企業(yè)在成本管控、項目管理、物質(zhì)管理、進度控制等方面遇到的問題，對消防工程企業(yè)信息化建設(shè)來說有很好的借鑒意義。

  2021-6-23

• 企管家CPM·通訊工程管理系統(tǒng)案例

  通訊工程企業(yè)，具有項目多、周期差異性大、甲方和項目之間關(guān)系獨特、合同和項目之間關(guān)系獨特、物資管理的管理要求較為特殊等行業(yè)特點。針對通訊工程企業(yè)實際情況以及項目管理的實際需求，企管家從上述五個方面給出了針對性解決建議，從根本上解決通訊工程企業(yè)在項目管理上遇到的難題。

  2021-6-21

• 企管家CPM·金工建設(shè)集團股份有限公司

  金工建設(shè)集團股份有限公司成立于2004年3月，總注冊資本1.2億元。是集房屋建筑、裝飾裝修、建筑幕墻、消防設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、防水防腐保溫、建筑智能化、照明等工程設(shè)計與施工于一體的區(qū)域性大型民營建筑明星企業(yè)。通過建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目的信息化管理，降低了成本，提升了企業(yè)競爭力。

  2021-6-3